MANABILITY a développé une méthode entrelaçant conseil, formation et coaching : ABILITY.

Son articulation permet de :

• diagnostiquer et structurer une mission,
• définir les cibles et ses jalons,
• ajuster et interconnecter les actions de conseil, de coaching et de formation,
• planifier et rythmer les séances,
• aligner les interventions,

et ce dans le respect de la définition des orientations stratégiques et politiques d’une entreprise, d’une institution.

Garantir l’adhésion totale au sein d’une organisation, c’est avant tout clarifier le mode de fonctionnement de son Comité de Direction, préciser les rôles de ses membres, valoriser l’interdépendance de leurs actes. En d’autres termes, cibler les bonnes pratiques pour réussir à passer :

• du mode conceptuel – comprendre ce qu’il faut/faudrait faire,
• au modèle opérationnel – définir cadre, règles de fonctionnement, périmètre d’actions.

Agir sur la structuration du comité de direction, c’est bâtir un socle fiable et pérenne pour :

• Positionner son Directeur Général à sa juste place.
• Harmoniser les organes de communication et de pilotage.
• Accélérer et améliorer les prises de décision et les modes de communication.
• Sécuriser les collaborateurs.

Avec ce socle, un Président disposera des bons appuis pour relayer sa vision, traduire ses axes stratégiques, donner du sens.

Un Comité de Direction doit inspirer, faire preuve d’exemplarité pour faciliter son déploiement dans l’ensemble la chaîne hiérarchique. Pour faire progresser une organisation, il est également nécessaire de connaître le potentiel et la valeur de chaque membre la composant.

Pour travailler sur l’ensemble de ces thèmes, ABILITY permet de combiner 5 axes de travail :

• axe 1 : Posture du Président/du Directeur niveau n (coaching et conseil opérationnel)
  
• axe 2 : Structuration/Alignement de son Comité de Direction : niveau (n-1), puis niveaux (n-2),… (coaching et conseil)
  
• axe 3 : Ajustement outils de gestion RH + Analyse d’impacts changements avec le reste de l’environnement (conseil)
• axe 4 : Traitement des situations individuelles et sensibles (coaching)
• axe 5 : Alignement des actions de formations et/ou de conseil au sein de la structure (formation et conseil)

Pour définir les priorités – le pilotage par les enjeux, les axes de travail ont chacun un niveau de changement différent :

• Changement de sens : pour quoi et pourquoi : (l’activité, la finalité, la raison d’être, l’ambition,… ) : axe1, axe 2
• Changement de structure : quoi : (les frontières de l’organisation) : axe 2 et axe 3
• Changement des processus relationnels : comment : (cohésion, le pilotage de la performance, la formation cohérente) : axe 2, axe 3, axe 4, axe 5.

ABILITY va dimensionner la mission pour la rendre légère, utile et efficace : l’intervention se doit d’être ponctuelle et étroitement connectée avec les impératifs et les priorités.

Le plan d’action, est défini au départ grâce à un audit rapide déterminant un pronostic général.