Décryptage

Parler du changement c’est aborder la question de la stabilité  se confrontant à la mutabilité. Le nombre de plus en plus important de projets de changement en réponse à un environnement en mutation a conduit les organisations à s’intéresser, outre la gestion des changements et transformations induits par de nouveaux projets, aux conditions d’adhésion des acteurs et aux transformations des pratiques.

Le changement est il possible et se poursuit il tout au long du cycle de vie d’un projet ? sans doute, car on peut associer le processus du changement à un champ dynamique où se font face des forces restrictives et des forces motrices.

Les transformations de l’organisation peuvent réussir si on opère une compréhension juste face aux réactions individuelles. Clairement, méconnaître le vécu de chaque collaborateur face aux changements c’est se condamner à certaines difficultés.

SI le changement est un fait permanent, infiniment variable, les principes qui le sous tendent, eux, sont invariables.

La résistance au changement est tenace et naturelle. Elle se nourrit de l’idée de devoir affronter l’inconnu, de retrouver les dangers du passé.

Essentiel

     INTRA
     Formation 2 jours (14h)
     Pré-requis =  encadrer une équipe
    4 à 12 pax, + nombreux : nous contacter
     accueil personnes en situation de handicap
     Présentiel = France et Outre Mer
     Distanciel = Teams, zoom, GoogleMeet,…
      1 800 euros HT/J (4 à 12 participants)
     contact  Christine Marchal

Objectifs

  • Identifier les points clés d’un accompagnement réussi
  • Piloter la dimension humaine
  • Anticiper et faire face aux situations clés
  • Construire et mettre en oeuvre un plan d’accompagnement :
    • Élaborer une vision partagée
    • Obtenir l’adhésion des équipes

Les + de cette formation

Animation en binôme

Patricia Pincé de Solières
Christine Marchal