Manager ou encadrer, c’est avant tout bien situer son rôle, sa fonction, son périmètre d’action, comprendre ses atouts, identifier ses talents, accepter ses faiblesses, disposer des bons outils pour analyser les situations comportementales et s’appuyer sur des techniques de communication et d’animation.

Cette nouvelle organisation exige que tous les moyens, dont les moyens numériques, soient mobilisés afin que de nouveaux processus de travail soient repensés pour accompagner le fonctionnement, profondément rénové, des administrations et des entreprises.

Le travail en sites distants, pensé comme une «alternative à la mobilité géographique », a suscité une réflexion menée sur le développement numérique. Le «bureau électronique étendu», ainsi que l’utilisation croissante de la visioconférence, permettent alors de construire de nouvelles façons de manager.

Les équipes peuvent être éloignées, dispersées et éclatées en multiples sites régionaux, le management à distance se développe et nécessite une approche particulière du pilotage et de l’animation.. Il est donc tout à fait possible que de nouvelles problématiques apparaissent.

Une compréhension mutuelle entre managers et collaborateurs doit se construire malgré la distance et s’appuyer sur la confiance. La distance pousse à expliciter et à clairement exposer ses idées, à se sentir responsable, à grandir et à faire grandir en compétences chaque collaborateur tout en construisant le lien au groupe et à la structure de rattachement.

  : 2 jours
 : INTER = 750 euros HT
 : INTRA = 2 950 euros HT (2 à 12 participants)
 : 4-5 juillet et 13-14 octobre
 : à Paris

• Identifier les spécificités du management à distance
• Communiquer autrement, optimiser l’usage des technologies
• Savoir doser confiance, contrôle, équité
• Anticiper et faire face aux situations difficiles